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京纪人Lv0 
京纪人谈如何提高库存的周转率(下)     
产品生产出来之后就要进入产品的生命周期,产品的生命周期是S型的曲线,所谓客观规律,就是它不以人的意志为转移,从导入期到成长期到成熟期、衰退期,每个时期企业关注的重点不同:
导入期关注的是响应速度,即如何让产品快速实现面向消费者;

成长期最重要的是关注产品的质量;

在成熟期关注产品的成本获得净利润;

衰退期要关注产品的库存
我们希望当产品衰退下架那一刻,库存恰好为零。当一代产品结束,另一代产品要开始的时候,实际上我们往往不会很早运营新产品。因为老产品在快速增长期,投入ROI非常高。
当看到一款曾经销售很好的产品销量下滑时,我们本能的反应是救一救,再让它起来,实现二次爆发。实际上二次爆发的难度非常大,统计表明只有4%的机会有可能让产品二次爆发,换句话说,96%付出的打折和广告费用是血本无归的。
经过产品的理论之后,给大家演示一个服装企业是如何以用户为中心,用数据优化供应链的。这家公司是传统的线下企业,2008年就开始经营电商,对他们来说电商从开始销售尾货,到慢慢有产品线,再到线上线下相互融合,现在他们内部把电商的定位变成了新的渠道和沉淀数据,通过线上电商沉淀新款,然后再到线下销售。

通过数字化、智能化的工具、方法,可以帮助各位让供应链的链条实现可视化、可感知、可调节,让交付更加可靠,从而实现供应链的目标,客户要,就有,并且库存尽量低。

 554  已被阅读了6751次  楼主 2020-12-01 16:39:00
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